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江西中烟赣州卷烟厂三方面聚力构建目标管理体系
吴显东
日期: 2019年03月13日 来源: 东方烟草报

  2018年以来,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂紧紧围绕企业打造行业优秀卷烟工厂的战略目标,聚焦三个方面,探索建立起多层级、多类别、多维度的全面覆盖、层级支撑、分解到位的目标管理体系。

  赣州卷烟厂聚力顶层策划,构建起企业级目标指标体系库。对企业战略目标自上而下进行系统梳理,将战略目标转换成具体的、可评价的、分层级的目标指标。从企业制度、流程、目标、对标、创优、绩效、管理创新等多方面着手,收集汇总各类目标指标,结合行业各类目标指标和江西中烟质量目标、创优指标、生产经营目标、精益管理目标、关键过程控制目标等方面的要求,提炼形成企业多层级总体目标指标库。

  聚力层级分解,落实目标责任主体,细化到机组、岗位。结合历史数据及行业、江西中烟对标信息,分别设置基本目标、力争目标、奋斗目标三个阶段的具体值,明确牵头部门、责任部门。以目标细化分解落实责任为抓手,将部门工作目标和指标逐级分解到每个岗位,具体落实到岗位、机台或个人,做到相互支撑、相互联系,实现“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。

  聚力过程监控,建立目标管理管控机制,强化对目标管理的执行力度。明确目标管理与其他系统的相互关系,将其与对标管理、精益管理、绩效管理、问题改善等有机结合。以实现目标指标为重点,制定目标控制保障措施以及具体工作计划,完善过程检查监督考核机制,实时跟踪目标指标实现情况,做好指标分析及改进跟踪验证,发现问题及时解决,确保各项目标指标全面实现。

 
 
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网络责任编辑: 王仁杰 收藏 打印 关闭
 
 
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