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贵州黔西南州局(公司)创新机制让员工“干好干坏不一样”
穆青
日期: 2019年03月13日 来源: 东方烟草报

  本报黔西南讯 (穆青)为优化烟叶计划资源配置,推动烟叶生产组织方式变革,贵州省黔西南布依族苗族自治州烟草专卖局(公司)去年以来创新机制,激发员工活力,助推烟叶生产转型升级。

  黔西南州局(公司)借鉴网约车理念,创建“工作抢单积分制”绩效考核模式,将员工收入与烟叶生产经营目标任务完成情况及工作质量好坏挂钩,体现“干多干少不一样,干好干坏不一样,干快干慢不一样”,合理拉开收入差距,充分调动了员工的积极性与主动性。

  黔西南州局(公司)建立了技能人才聘任新机制,打通职业技能聘任通道。在烟叶烘烤期间,聘任烘烤总监、首席烘烤师、烘烤主管和烘烤师等;成立全州烟叶调制工匠室,搭建技能人才“传帮带”平台,破解烟叶烘烤“烤黄、烤香、烤软”的技术难题,促进全州烘烤技术和管理水平提升。在烟叶收购期间,对聘任的质量总检、质量主检、主评、评级员等给予技能津贴。

  黔西南州局(公司)还建立了点评制度。烟叶烘烤结束后,由首席烘烤师组织烘烤人员对烘烤效果进行点评,及时总结成功经验、解决烘烤中存在的问题,有效提升烘烤质量。收购开秤后,质量主检对当天来料质量、现场管理、流程管理、样品制作、收购纯度、尺度把握、收购秩序等方面进行点评,有效提升烟叶等级纯度与合格率。

 
 
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网络责任编辑: 马锋 收藏 打印 关闭
 
 
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