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减法何尝不是加法
刘永华
日期: 2019年03月12日 来源: 东方烟草报客户端

  有人说:“加法是一种成长,减法是一种成熟。”不仅人生如此,企业亦然。在企业管理中,加法和减法是辩证统一的,处理好这种关系,就能促进企业持续健康发展。

  减出信任,增添活水。当前,不少单位检查考核名目繁多、频率过高、多头重复。这种现象既占用干部大量时间、耗费大量精力,又助长了形式主义、官僚主义。基层同志既企盼上级能够在自己应对无方、苦无良策时给予充分指导,又希望上级充分信任,能放手让基层充分发挥才智,尊重基层在经营管理上的自主权。基层是创新创造的源头活水,精简不必要的检查,合并同质性的考核,给基层减负担,让基层添活力,更有利于一个单位的长远发展。

  减出实干,增添动力。文山会海、材料汇报,占用了不少单位的大量工作时间。以行业营销工作为例,应减少客户经理的案头作业,转变岗位职能,推动客户经理职能转型。减少的是客户经理的电子、纸质的案头作业量,减出来的是客户经理拜访客户、走访市场的求真务实,能够有效促进营销数据质量、卷烟精准投放和客户服务水平提升。

  减出通畅,增添质效。近年来,行业不少单位推动行政审批改革,精简流程,压缩期限,许可证办理“只跑一次”已成为常态,“一次也不用跑”也在试水,赢得了社会广泛好评。行业坚定执行“以销定产、以需定销”调控思路,减少低端供给和无效供给,增加有效供给和中高端供给,为高质量供给赢得了空间。许可证办理和卷烟市场调控,这市场准入和卷烟销售的“双减法”,通畅了群众的办事渠道,提升了行业经营管理的质效水平。

  “删繁就简三秋树,领新标异二月花。”删去的是冗余的检查考核、无效的市场供给,简化的是繁重的痕迹资料、繁琐的行政审批流程,增添的是高质量发展的不竭动力。

  江苏镇江市局(公司)

 
 
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网络责任编辑: 王娟 收藏 打印 关闭
 
 
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